黄石新兴水暖产业：以新品质生产谋划高质量发展

楚网（湖北日报网）讯（通讯员：訾元浩）中共二十届中央四次全会明确提出“加快先进科学技术自主化、引领新生产力发展”，为实体经济高质量发展指明了方向。近年来，黄石新兴管理构建了新的领域，开启了新的篇章，走上了新的道路。从想象到世界上最大直径球墨铸铁管的诞生。从纸上规划到智能生态制造产业园的建立。从愿景到100种思维方式，各界人才竞相以优质新品打造高质量发展方案。我们将坚持党的建设方针，筑牢高质量发展的政治基础。公司党委始终把产品放在第一位加强法治建设，严格落实“一号”制度，将党中央决策部署和上级党委主要工作部署深度融入公司生产经营中，充分发挥党基层组织的战斗力作用和党员的模范先锋作用。新区投入运行后，全体党员和职工奋力拼搏，实现了总资产翻一番。尤其是今年之后，面对困难的外部条件，全年毛利达到了集团年度预算目标的169%。积极开展“以党员为核心管网”工作，以党组为重点，党员兄弟走在前列，牵头开展一项或多项工作，激发了广大职工和高管创业的积极性、自发性、创造性，形成了坚强的集体。上下合力攻坚克难，为企业高质量发展注入源源不断的红色动力。深化科技创新，激发高质量发展核心引擎。黄石新兴管业坚持以市场需求为导向，用技术创新解决行业难题，着力打造DN3000特大口径球墨铸铁管这一铸管领域的标杆产品。公司实现了知识产权和装备自主，填补了多项行业空白，成为铸管领域的全球领先者。规格最全、品种最全的专业化管材生产。公司已通过高新技术企业审核和省级“小巨人”专新认证，被认定为省级“无人工厂”和“制造业龙头企业”。它是核心竞争力持续驱动industry.code。持续研究、改革和推广质量管理成果，连续7年入围全国央企质量管理成果发表大赛，多次荣获一、二等奖，荣获全国优秀质量管理团队称号。基于超大口径铸管、DN1800短管、DN1300口径的智能柔性数字化生产技术，新产品正在批量生产。咳咳，就像炉排里的铸管一样。 DN400-600短插孔管已在上海、南昌等地成功使用。铸管差异化产能显着提升，为城市管网改造、跨区域调水等国家重要水网工程提供更加多元化的产品和技术支撑。保持刀锋，促进定量满足，让事实说话。在新企业责任制改革过程中，黄石新兴管理同步引入“五步贯穿”指标管理体系。逐步建立公司年度预算目标、产业板块分步目标、主要流程任务、团队执行要点、个人岗位指标五个方面100%覆盖的“一人一表”指标考核办法。基于“价值贡献决定收入”的理念，我们建立了“减员不减少工资总额，而是通过提高效率增加员工收入”的动态调整机制，根据各部门职能定位实施差异化考核，建立进一步细分核算单位、精准挂钩个人绩效的核算和绩效体系。实现封闭——“制度保障、责任追究、优化布局、数字赋能”的循环改革。激活你的内在力量，增强你的才能的发展。近年来，黄石新兴管理从培训、使用、评价、激励四个方面持续加强人力资源开发，已培训员工1000余人。在湖北省、黄石市及集团公司技术竞赛中取得优异成绩。共开展技能考核认证18项，新增技能认证员工575人，其中高级技师6人、工程师20人、高级工96人。同时，不断完善人才发展激励政策，为1000余名专业技术人才、合格人才、高潜力人才提供300万元以上人才补贴。与此同时，在党组成员的带领下集团内部委员会表示，“我们都开展了中层管理岗位的内部竞聘，优才适用、优坐，打破了传统思维方式，畅通了招聘通道，建立了唯才是举、任人唯贤的用人文化，定期推行能者上、庸者更、庸者降的‘终身制合同管理’，打造了一支敢于挑战的高管团队。努力工作，过硬素质。坚持用人初心。”防汛救灾期间，218名党员、联合会员连续奋战9小时，在特大洪水与黄石镇之间筑起坚不可摧的堤坝，不断派出优秀党员奔赴双峪村，积极解决党员问题。老黄桃积极支持矿泉水。 、医药原料等特色产品项目，并组织青年志愿者定期开展“科普课”、“学业辅导”等活动，帮助农村孩子开阔视野、追逐梦想，将社会责任融入企业发展的血液中，用实际行动履行对人民的承诺。我们利用我们的团队联系来提供细心的护理，以满足员工的需求。公司工会委员会、青年团充分发挥桥梁纽带作用，汇聚众人力量，温暖人心。公司工会围绕公司高质量发展，举办车工、电工、机修工、焊工等多阶段、批量技能竞赛，为通过各项任务生产指标的班组发放补充材料1000余份。这开展“走进基层万户”活动，近年来已累计走访1700人次。此外，为确保发展成果惠及全体员工，我们不断改善员工住宿、食堂等生活环境，进一步增强员工的归属感和幸福感。以降低青年员工流失率为主要目标，公司团委组织青年员工参观湖北省博物馆、美术馆，举办青年见面会等工艺队伍拓展活动，对过年期间穿黄衣服留守的青年成员表示特别慰问。青年员工参加黄石市和部门主办的高级知识竞赛、演讲比赛，多次获奖。我们将深化改革、强化权威，努力创造新的高质量生产力。黄石鑫xing Management 利用数字化转型来提高经济绩效。推动运营提升，建设中央机房、灾备机房等基础设施，上线23套一体化管控系统，打通“产供销”等环节，构建“外部快速响应、内部高效协调”的内部管理体系。 。智能制造能力成熟度模型等级由原来的1级、2级升级为目前的3级、4级，大幅提升了公司整体运营效率。通过构建内部开发的系统，我们创建了访问控制系统并获得了软件作者权利。同时，我们实施了仓库集中物流管理应用，对铁水能耗、壁厚检测、铸管加工状态等数据进行分析，并进行监控。g、能耗异常预警。位于“十五五”新起点，黄石品质。